“21世纪什么最贵？人才！”电影《天下无贼》，让这句话曾经风靡一时。如今，在温州企业家的饭桌上，谈论最多的话题，也可以这么诠释：年底忙什么？留人！
    “现在企业家们谈论最多的就是怎么用人才、留人！”笔者近日与市人事局某处长聊天，提到企业招工难问题，他不禁感叹，“以前在饭桌上和企业家交流，很难谈到留人的话题。但这几年来，他们的话题都在人才身上打转。”这话不假。
     近年来，温州企业家们绞尽脑汁，千方百计给公司优秀人才配车、配房；给员工股份、住房公积金等，唯一的目的就是要留住他们。
     笔者熟悉的一个IT业的朋友，前不久刚搬了新办公楼，从市区搬到了郊区，多有不便。员工开始有些怨言，几个技术骨干甚至辞职抗议。这让他头疼了好一阵子。如何留人自然成了他最抓狂的事。一周内，他推出了一套员工入股办法，拿出一部分股份，分给老员工，同时给员工提高车补。总算刹住了年底的辞职风波。
     每年年底，亚美信企业咨询管理公司老总陶辉总得拜访几个老客户，给他们做来年的员工培训方案。在他看来，就是花掉这些企业的培训资金。据了解，出手大方的企业不胜枚举，瑞安的华峰是其一，他们一年的培训经费基本上都在50万元以上；其次就是鞋服行业的几个大企业。
     在温州申瓯通信公司，凡是生产、管理、技术骨干，都可以享有住房公积金补助。这样的现象同样存在于康奈集团，对那些准备在温州安家的业务骨干，康奈还补贴帮助他们购房、买车。奥康则干脆斥资千万元，给骨干员工配3系宝马。在奥康集团总部，经常会看到连牌号的宝马一溜停在那里。
     如果时间提前五年，或许这类事情还会被媒体发掘，见诸报端，并成为企业宣扬内部用工环境好的话题；但如今在多数温州民企老板看来，这类事情已经是见怪不怪了。那些上规模的企业都已经认识到了留人的重要性，企业都在不惜代价实施自己的人才战略。
     新雅集团老总郑步良说，多年前自己把公司的研发中心搬到上海，一次偶然去一处澡堂洗澡，还碰到一位博士。言外之意是说，上海是个人才汇聚的好地方，他可以不用废寝忘食地为寻找人才苦恼。当年为引进一位童装设计师，红黄蓝老总叶显东还特地自己开车去机场迎接。
     来自温州人事局的一则数据称，在温州，上规模的民企几乎都有自己招揽、留住人才的方式，除了为他们办理医疗保险和养老保险外，给予住房、汽车以及股份等也是引才的常用方式。一般民营企业人员流动率在10%左右，而在康奈、奥康、申瓯这样善待人才的企业中，人员流动率仅为5%，甚至更低。